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三个领域各有侧重。橙色标记的课程现在就能学习。
管自己
20 门课程
判断力
黄金圈法则
领导者必备思考框架
六顶思考帽
多角度全面思考
二阶思考模型
预判连锁后果
DECIDE 决策模型
做决策不再纠结
第一性原理
从本质出发重新思考问题
学习力
费曼学习法
教是最好的学
问题驱动学习法
从问题出发去学习
九宫格笔记法
高效直观的知识管理
321 学习法
零散知识成体系
遗忘曲线记忆法
抓住记忆黄金期
自驱力
四象限矩阵
高效应对事务
时间掌控
提升时间掌控感的 4 个方法
自控力
提升自控力的 6 个关键点
执行闭环思维
把事情一步步做成
行动系统法
减少拖延与内耗
影响力
STAR 原则
情况描述更有条理
PREP 沟通模型
把结论先说出来
RIDE 说服
让人愿意听你说
LEAPS 模型
解决冲突好方法
述职表达
做好述职表达的 10 个关键点
管团队
24 门课程
角色认知
业务骨干和管理者的差别
管理者的角色定位
管理能力画像
卓越管理者的十大能力
情境领导
管理者的六大领导风格
带团队基本功
团队高效管理八大技巧
选
九宫格
人才盘点九宫格
冰山模型
挖掘个人潜能
STAR模型
结构化面试
优势视角
做管理,要会看见员工优势
GRPI
高效团队四个基石
育
GROW 模型
员工高效辅导沟通
五步辅导
“五步辅导法”帮助员工成长
培养七步
管理者培养员工,就抓这七步
因材施教
四类员工的带教方法
壮苗与群苗
管理要学会“壮苗独育,群苗共培”
用
管理三原则
管理者要懂高效管理三原则
五大团队障碍
增强团队协作
差异化管理
管理不同类型下属的应对策略
刺头管理
六种刺头员工,这样管才顺
激活躺平
唤醒“躺平员工”的关键
留
FFC 赞美法
让赞美更真诚
批评的技术
管理者批评员工要掌握技巧
激发员工潜能
绩效沟通六步法
激励八维
管理者激励团队的 8 大维度
精准激励
这 6 类员工,如何精准激励
管业务
24 门课程
定方向
SWOT优劣分析
企业竞争战略分析
PEST分析&波特五力模型
洞察市场趋势抢占先机
价值链分析模型
企业降本增效利器
消费者画像分析模型
精准定位目标客户
七定法
把事做成、做好、做透
OKR&SMART原则
做好目标管理
抓执行
WBS工具
目标分解成可执行步骤
RACI 模型
项目分工更明确
甘特图
任务跟踪
布置任务
管理者布置任务六大步骤
执行五环定律
从目标到结果
高效周会
管理者如何高效召开周会
解问题
5W2H分析法
让方案更明确
5Why分析法
找到问题本质
鱼骨图分析法
快速定位问题根源
MEMC分析法则
问题全面分析方法
差距分析法
管理改进,从找准差距开始
七步成诗
麦肯锡“七步成诗”问题分析法
控结果
里程碑跟踪
关键节点达标
PDCA 循环
推动工作持续改进
风险矩阵
预警隐患
项目复盘会
管理者如何召开项目复盘会
AAR 复盘模型
总结经验,持续改善
小米复盘五步法
总结经验,持续改善
课程框架来源:AI课程框架(第一阶段)。英文名称为展示译名。